人材育成・採用 SECIモデルの事例5選｜人材育成・組織開発での活用を解説
「システムを導入して属人化を防ごうとしたが、結局誰も書き込んでくれず形骸化している」「人材育成のために若手をベテランにつけたものの、口頭だけではノウハウが十分に受け継がれず、いつまでも一人立ちできない」このような課題に直面し、組織全体の知識...
人材育成・採用 人材育成・採用 暗黙知を形式知に変える方法｜SECIモデルで属人化を防ぐ実践手順
特定の社員しか対応できない重要顧客、ベテランAさんしか直せないシステム障害、特定の営業担当者でなければ受注できない商談――。こうした「業務の属人化」は、一見すると特定の優秀な個人の存在を示すものに見えますが、実は組織の成長にとって計り知れな...
人材育成・採用 表出化とは？SECIモデルで重要な理由と現場で使える進め方
組織のナレッジマネジメントにおいて、「ベテラン社員の頭の中にあるノウハウを、どうやって見える化すればいいのか」という悩みは尽きません。特に、経験に裏打ちされた「勘」や「コツ」といった暗黙知は、言葉にするのが難しいがゆえに、個人の退職や異動に...
人材育成・採用 SECIモデルの身近な例をわかりやすく解説｜職場でよくある具体例つき
SECIモデル（共同化・表出化・連結化・内面化）という言葉を聞くと、なんだか難しくて学術的なものだと感じてしまいませんか？しかし、紐解いてみると、私たちが普段の生活や仕事の中で「無意識にやっていること」を言語化したステップにすぎません。この...
人材育成・採用 SECIモデルの導入方法｜管理職が現場で定着させる5ステップ
「属人化した業務をマニュアル化したいが、なかなか進まない」「優秀なメンバーのノウハウが、他のメンバーになかなか共有されない」現代のビジネス環境は変化が激しく、DXの推進、人材の流動性増加、そして予測困難なVUCA（変動性・不確実性・複雑性・...
人材育成・採用 SECIモデルとは？わかりやすく解説｜4プロセス・導入方法・具体例まで
「ベテラン社員のノウハウが若手に引き継がれない」「特定の担当者が休むと業務が回らない」――こうした“知識の属人化”に悩む管理職は少なくありません。そこで役立つのが、SECI（セキ）モデルです。SECIモデルとは、個人の頭の中にあるノウハウ（...
リーダーシップ SL理論（状況適応型）の進め方と部下を成長させる4つの段階
部下を持ったマネージャーが必ず直面する「どう指導するのが正解なのか？」という深い悩み。相手の年齢やスキル、その日のモチベーションはバラバラであり、「これをやれば全員が育つ」という魔法の杖は存在しません。しかし、最適なアプローチを導き出すため...
リーダーシップ SL理論（状況適応型）の使い方｜部下の成熟度に合わせた指導法
「新人には丁寧に教えているのに、中堅社員への接し方がわからず、モチベーションを下げてしまう」「自分で考えろと言っているのに、いつまでも指示待ちで動いてくれない」このようなマネジメントの悩みは、リーダーが「すべての部下に同じアプローチ（画一的...
リーダーシップ リーダーシップスタイル全15種類を徹底解説！自分に合う選び方
現代の目まぐるしく変化するビジネス環境（VUCA時代：変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）において、チームを牽引し、圧倒的な成果を出し続けるためには、どのようなリーダーシップが求められているのでしょうか。これまでの常識が通用しない時代において...
リーダーシップ 変革型リーダーシップの重要性とは？VUCA時代に必要な資質と事例
「Volatility（変動性）」「Uncertainty（不確実性）」「Complexity（複雑性）」「Ambiguity（曖昧性）」の頭文字をとった「VUCA（ブーカ）時代」。パンデミックや生成AIの台頭など、過去のデータを分析しても...