Z世代マネジメント

「いい人が採れない」「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」「新人がなかなか戦力にならない」——これらは、多くの経営者や管理職が共通して抱える、もっとも根深く、かつ深刻な悩みです。少子高齢化が進み、労働人口が減少の一途をたどる現代において、...

PCやスマートフォンのOSは定期的にアップデートされるのに、私たち人間のOS（マインドセット技術）は、入社時のまま放置されがちです。 部下のマネジメントを「気合と飲み会」でなんとかしようとしていませんか？ 未知の課題を「過去の経験」だけで解こうとしていませんか？ 残念ながら、昭和・平成型のOSは、2027年のビジ...

多くの管理職にとって、12月は「来期の予算を作る月」です。 エクセルとにらめっこし、去年の数字に「えいや」で係数を掛け、上司に怒られないような無難な数字を作る。 そんな退屈な作業に終始していませんか？ アラン・ケイは言いました。「未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ」と。 年間計画とは、単なる数値の羅...

12月。師走の喧騒の中で、あなたは今年一年をどう記憶しているでしょうか。 「忙しかった」「大変だった」という感情だけで蓋をしてしまうのは、あまりにも勿体無いことです。 心理学に「ピーク・エンドの法則」があります。 人間は、ある経験を「最も感情が高ぶった時（ピーク）」と「最後（エンド）」の記憶だけで判断するという性...

「今の若手は、デジタルネイティブだからすごい」 「もう歳だから、新しいことは覚えられない」 もし、あなたがこんな言葉を口にしているとしたら、それは黄信号です。 ヘンリー・フォードは言いました。「学びをやめた者は、20歳であろうと80歳であろうと老人だ」と。 人生100年時代、働く期間は50年以上に及びます。20代...

「組織は変わらなければならない」──総論では誰もが賛成します。 しかし、いざ「あなたの仕事が変わります」と言われると、総論賛成・各論反対の嵐が吹き荒れます。 多くのリーダーは、この抵抗に疲れ果て、説得を諦めるか、強権発動で押し切ろうとして失敗します。 抵抗は「悪」ではありません。それは変化に対する人間の正常な防衛...

「喧嘩するほど仲が良い」と言いますが、ただ喧嘩しているだけではチームは崩壊します。 必要なのは、喧嘩（対立）を、信頼と創造に変える「技術」です。 今週は、チーム形成における最大の壁である「ストーミング（混乱期）」をどう乗り越えるか。 そのための具体的なメソッドを学びました。