Z世代マネジメント

4 Z世代マネジメント

フィードバックの黄金ルール:成長を加速させる伝え方

「ダメ出しをしたらすぐ辞めてしまう」 「褒めたら調子に乗る」 フィードバックは「劇薬」です。 間違った処方をすれば副作用(離職、メンタル不調)が出ますが、正しく処方すれば劇的な成長(Growth)をもたらします。 特にZ世代は、「成長したい」という意欲は高いものの、「否定されたくない」という防衛本能も強いため、非...
3 Z世代マネジメント

承認欲求を満たす伝え方:Z世代のやる気スイッチ

「SNSの『いいね』がないと不安」 「承認欲求が強すぎてめんどくさい」 そう感じるかもしれません。 しかし、マズローの欲求5段階説において、承認欲求は「生存欲求」の次に重要な土台になりつつあります。 SNSネイティブの彼らにとって、他者からの承認は、心の酸素のようなものです。 これを「甘えだ」と切り捨てるか、「強...
5 Z世代マネジメント

Z世代に効く1on1の進め方:完全マニュアル

「話をちゃんと聞いていますか?」 「聞いてるよ(耳で音を拾っている)」 Z世代が言う「聞く」は、Audible(音が聞こえる)ではなく、Empathic(共感的理解)です。 彼らは、相手が本当に自分に関心を持っているか、スマホを見ながら適当に聞いていないか、敏感に察知します。 傾聴(Active Listenin...
2 Z世代マネジメント

心理的安全性の作り方:Z世代が本音を話せる環境とは

「何か意見ある?」 「……(シーン)」 「あとでチャットで言います」 会議で発言しないのは、やる気がないからではありません。 「怖い」からです。 「変なことを言って浮きたくない」「否定されたくない」。 SNSネイティブの彼らは、同調圧力に極めて敏感です。 Googleが提唱する「心理的安全性」は、Z世代マネジメン...
4 Z世代マネジメント

Z世代との信頼関係を構築する3ステップ

「飲みニケーション」が通用しない今、どうやって信頼関係(ラポール)を築けばいいのでしょうか。 仕事の話しかしなければ「冷たい」と言われ、プライベートを聞けば「ハラスメント」と言われる。 一見、詰んでいるように見えます。 しかし、信頼構築には科学的な「手順」があります。 いきなり「心を開け」と迫るのではなく、段階を...
1 Z世代マネジメント

Z世代に響くコミュニケーション5つの基本原則

「褒めたつもりなのに反応が薄い」 「注意したら翌日から来なくなった」 Z世代へのコミュニケーションにおける地雷は、至る所に埋まっています。 しかし、恐れることはありません。 彼らは「繊細」なのではなく、「正直」なだけです。 そして、彼らに響くコミュニケーションは、実は全世代にとって心地よいものでもあります。 彼ら...
4 Z世代マネジメント

なぜZ世代と上司は分かり合えないのか?世代間ギャップの本質

「言わなくてもわかるだろう(阿吽の呼吸)」 「背中を見て覚えろ」 これが通用したのは、全員が同じテレビ番組を見て、同じような人生設計(終身雇用・マイホーム)を持っていた時代だけです。 今の職場は、異なる星の住人が同居しているようなものです。 「わかってくれない」と嘆く前に、なぜこれほどの断絶(ギャップ)が生まれた...
4 Z世代マネジメント

Z世代が大切にする5つの価値観とは?

「最近の若者は何を考えているかわからない」 「給料を上げても喜ばないし、飲み会も来ない」 多くの管理職が抱えるこの悩み。 原因は、彼らが「宇宙人」だからではなく、OS(価値観)が根本的に異なるからです。 彼らは生まれた時からスマホがあり、SNSで世界中と繋がり、不景気しか知らない世代です。 私たちの「当たり前」を...