人材育成・採用 SECIモデルの事例5選｜人材育成・組織開発での活用を解説
「システムを導入して属人化を防ごうとしたが、結局誰も書き込んでくれず形骸化している」「人材育成のために若手をベテランにつけたものの、口頭だけではノウハウが十分に受け継がれず、いつまでも一人立ちできない」このような課題に直面し、組織全体の知識...
人材育成・採用
人材育成・採用 人材育成・採用 暗黙知を形式知に変える方法｜SECIモデルで属人化を防ぐ実践手順
特定の社員しか対応できない重要顧客、ベテランAさんしか直せないシステム障害、特定の営業担当者でなければ受注できない商談――。こうした「業務の属人化」は、一見すると特定の優秀な個人の存在を示すものに見えますが、実は組織の成長にとって計り知れな...
人材育成・採用 表出化とは？SECIモデルで重要な理由と現場で使える進め方
組織のナレッジマネジメントにおいて、「ベテラン社員の頭の中にあるノウハウを、どうやって見える化すればいいのか」という悩みは尽きません。特に、経験に裏打ちされた「勘」や「コツ」といった暗黙知は、言葉にするのが難しいがゆえに、個人の退職や異動に...
人材育成・採用 SECIモデルの身近な例をわかりやすく解説｜職場でよくある具体例つき
SECIモデル（共同化・表出化・連結化・内面化）という言葉を聞くと、なんだか難しくて学術的なものだと感じてしまいませんか？しかし、紐解いてみると、私たちが普段の生活や仕事の中で「無意識にやっていること」を言語化したステップにすぎません。この...
人材育成・採用 SECIモデルの導入方法｜管理職が現場で定着させる5ステップ
「属人化した業務をマニュアル化したいが、なかなか進まない」「優秀なメンバーのノウハウが、他のメンバーになかなか共有されない」現代のビジネス環境は変化が激しく、DXの推進、人材の流動性増加、そして予測困難なVUCA（変動性・不確実性・複雑性・...
人材育成・採用 SECIモデルとは？わかりやすく解説｜4プロセス・導入方法・具体例まで
「ベテラン社員のノウハウが若手に引き継がれない」「特定の担当者が休むと業務が回らない」――こうした“知識の属人化”に悩む管理職は少なくありません。そこで役立つのが、SECI（セキ）モデルです。SECIモデルとは、個人の頭の中にあるノウハウ（...
人材育成・採用 優秀な人材が辞めない組織を作るリテンション・マネジメント：定着とエンゲージメントの科学
優秀な人材が辞めると、その影響は計り知れません。 業務が停滞するだけでなく、残されたメンバーの士気が下がり、「連鎖退職」のトリガーになることもあります。 給与アップや引き留め交渉（カウンターオファー）は、対症療法に過ぎません。 必要なのは、彼らが「ここにいたい（Want to）」と心から思える環境と関係性を、日々...
人材育成・採用 現場で人が育つOJTと育成計画の鉄則：放置・丸投げを脱し自律した人材を育てる
「人が育たない」──これは多くの管理職にとって永遠の悩みかもしれません。 しかし、人が育たない原因の多くは、本人の能力不足ではなく、育てる側の「仕組みの欠如」にあります。 OJTは単なる「業務説明」ではありませんし、育成計画は「ノルマ管理表」ではありません。 人の成長メカニズムに基づいた科学的なアプローチをとれば...
人材育成・採用 ミスマッチを防ぎ優秀な人材を見抜く「採用面接」の技術：本質を見極める科学的アプローチ
採用活動における最大の失敗、それは「ミスマッチ」です。 スキルだけで採用してカルチャーに馴染めなかったり、面接では優秀そうに見えたのに現場では機能しなかったり……。 こうした悲劇を防ぐためには、採用プロセスを「科学」し、属人性を排除した「仕組み」を構築する必要があります。 本noteは、9月第1週に公開した5本の...
人材育成・採用 次世代リーダー育成：未来の幹部を育てる
「今の管理職が忙しすぎて、次のリーダーを育てる暇がない」──これは多くの組織の悩みです。しかし、リーダー不在は組織の脆弱性を高め、将来の成長機会を奪います。リーダーは自然発生するものではなく、意図的に発掘し、計画的に育てるものです。本記事では、将来の経営を担う「次世代リーダー（サクセッション候補）」...