キャリア

PCやスマートフォンのOSは定期的にアップデートされるのに、私たち人間のOS（マインドセット技術）は、入社時のまま放置されがちです。 部下のマネジメントを「気合と飲み会」でなんとかしようとしていませんか？ 未知の課題を「過去の経験」だけで解こうとしていませんか？ 残念ながら、昭和・平成型のOSは、2027年のビジ...

多くの管理職にとって、12月は「来期の予算を作る月」です。 エクセルとにらめっこし、去年の数字に「えいや」で係数を掛け、上司に怒られないような無難な数字を作る。 そんな退屈な作業に終始していませんか？ アラン・ケイは言いました。「未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ」と。 年間計画とは、単なる数値の羅...

12月。師走の喧騒の中で、あなたは今年一年をどう記憶しているでしょうか。 「忙しかった」「大変だった」という感情だけで蓋をしてしまうのは、あまりにも勿体無いことです。 心理学に「ピーク・エンドの法則」があります。 人間は、ある経験を「最も感情が高ぶった時（ピーク）」と「最後（エンド）」の記憶だけで判断するという性...

「今年こそは英語をやる」「今年こそはジムに通う」 1月1日に熱く誓った抱負の9割は、1月中旬には忘れ去られます。 これを「偽りの希望症候群（False Hope Syndrome）」と呼びます。 原因は、目標が「具体的すぎる」か「非現実的すぎる」かのどちらかです。 年が変わったからといって、あなたが急に超人になる...

日本の教育は「弱点克服」型です。 「数学が苦手なら、数学を頑張りましょう」と言われて育ちました。 しかし、ビジネスの世界で「全てが平均点」の管理職は、AIに取って代わられます。 AIこそが、全ての科目で満点を取る究極の優等生だからです。 人間に求められるのは、「いびつさ（凸凹）」です。 「事務処理は壊滅的だが、圧...

「俺は実務ができるから大丈夫だ」 そう思っているプレイングマネージャーこそ危険です。 現場での「実務能力（テクニカルスキル）」は、役職が上がるにつれて重要度が下がります。 代わりに求められるのは、人と組織を動かす力です。 ハーバード大学のロバート・カッツが提唱した「カッツモデル」をベースに、2026年版の必須スキ...

「1年」という単位は、ビジネスにおいては長すぎます。 年始に立てた計画が、年末までその通りに進むことなどあり得ません。 だからこそ、年間計画は「3ヶ月（四半期）×4回」のセットとして捉え直すべきです。 1年はマラソンではなく、インターバル走の繰り返しです。 3ヶ月ごとに全力疾走し、短い休息と振り返りを挟んで、次の...

「忙しくて時間がありません」 これは管理職の口癖ですが、実は「私は時間の使い方が下手です」と公言しているのと同じです。 時間は万人に平等に24時間与えられています。違いは「何をやらないか」を決めているかどうかだけです。