キャリア戦略 理想の未来を描き実現するキャリアビジョン設計マニュアル
「とりあえず、目の前の仕事を頑張ろう」 「英語でも勉強しておけば、いつか役に立つだろう」 真面目で優秀な管理職ほど、こうした「積み上げ思考」に陥りがちです。 しかし、目的地（ビジョン）のない努力は、地図を持たずに森の中を全力疾走するようなものです。どんなに走力（スキル）があっても、ゴールにはたどり着けず、いずれ疲...
キャリアビジョン
キャリア戦略 キャリア戦略 目標設定・アクションプラン：ビジョンを現実に
前回の記事までで、10年後のビジョンや、ライフプランとの統合について考えてきました。 しかし、どんなに素晴らしいビジョンも、具体的な行動に落ちていなければ単なる「妄想」です。 「10年後に独立したい」と思っている人が、今日も昨日と同じように出社し、同じようにメールを返し、同じようにテレビを見て寝ているとしたら、そ...
キャリア戦略 10年後のビジョン：理想の未来を描く
管理職の仕事は多忙です。目前のトラブル対応、今月の数字、部下の育成、来期の予算…。 私たちは常に「現在」と「近い未来」の課題に追われ続けています。 しかし、そうして目の前のモグラ叩きを繰り返した先に、あなたが本当に望む未来はあるのでしょうか？ 「漂流」と「航海」の違いは明確です。目的地があるかどうかです。 どんな...
コミュニケーション・1on1 キャリアビジョン対話：部下の未来を一緒に描く
「将来、どうなりたいの？」 「……特にないです（今の仕事で精一杯です）」 この会話で諦めてはいけません。 明確なビジョンを持っている若手など、ごく一部です。 多くの人は、なんとなく不安を抱えながら働いています。 だからこそ、上司が「壁打ち相手」になり、ぼんやりした霧の中からビジョンを彫り出す手伝いをする必要があり...
Z世代マネジメント キャリアビジョンの描き方支援：Z世代の未来を一緒に考える
「将来どうなりたい？」 「……特にないです」 この返答にガッカリしないでください。 「明確なビジョンがない」のが普通です（プランド・ハップンスタンス理論）。 しかし、彼らは「未来への不安」は人一倍持っています。 「このままここにいても大丈夫か？」 上司の役割は、彼らの曖昧な不安を言語化し、今の仕事と未来を繋げる「...