デレゲーション

5 人材育成・採用

段階的な権限委譲:任せて育てる技術

「いつまでも指示待ちで動かない」「任せると失敗する」──こう嘆く上司の多くは、権限委譲(デレゲーション)のやり方を間違っています。準備ができていない部下にいきなり丸投げするか、逆にいつまでも細かい指示を出し続けて思考停止にさせているかのどちらかです。本記事では、部下の成長段階に合わせて関わり方を変え...
4 チームビルディング

デレゲーション(権限移譲)の科学:任せる技術と任される責任

「任せると失敗するから怖い」 「どこまで口を出していいかわからない」 任せる(Delegate)ことは、最も難しいマネジメントスキルの一つです。 0(全部自分でやる)か100(丸投げ)の二択で考えているから失敗します。 権限移譲には「7つのレベル」があります。 相手の習熟度やタスクのリスクに合わせて、このレベルを...