プロジェクトマネジメント

1 組織変革

リスク管理:想定される障害と対策

「変革に抵抗はつきもの」「想定外のトラブルは起きるもの」。頭では分かっていても、いざ現場で猛反発を受けたり、システムがダウンしたりすると、リーダーは動揺し、思考停止に陥ります。しかし、「想定内」であれば冷静に対処できます。変革の成功を決めるのは、プランA(順調な計画)の美しさではなく、プランB(トラ...
1 チームビルディング

役割分担と期待値調整(DRSI):誰が何をするかを明確にする

「これ、誰がやるなんて一言も決めてないよ」 「てっきりBさんがやってくれると思ってました」 「ボールが落ちてる…(ポテンヒット)」 チームのトラブルの8割は、「役割の曖昧さ」から生じます。 仲が良いチームほど、「阿吽の呼吸」に頼り、責任の所在をうやむやにしがちです。 プロのスポーツチームを見てください。 自分のポ...