共創

5 目標管理・評価

共創型目標設定:部下と一緒に目標を作る技術

「今期の目標はこれだ。よろしく頼む」 「了解しました(また無理難題が来た…)」 こんな「目標の押し付け」が行われている職場では、期末に奇跡は起きません。 2026年、主体性を重視するZ世代やα世代の部下たちは、「自分が納得したこと」には驚くべきパワーを発揮しますが、「押し付けられたこと」には驚くほど...
3 Z世代マネジメント

目標設定の共創プロセス:押し付けない目標の作り方

Z世代が「やらされ目標」に冷める理由を解説。OKRのエッセンスを活用した目標共創の4ステップと「SMART+W」フレームワークで、管理職が明日から実践できる具体的な方法を紹介します。