年間計画

多くの管理職にとって、12月は「来期の予算を作る月」です。 エクセルとにらめっこし、去年の数字に「えいや」で係数を掛け、上司に怒られないような無難な数字を作る。 そんな退屈な作業に終始していませんか？ アラン・ケイは言いました。「未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ」と。 年間計画とは、単なる数値の羅...

「1年」という単位は、ビジネスにおいては長すぎます。 年始に立てた計画が、年末までその通りに進むことなどあり得ません。 だからこそ、年間計画は「3ヶ月（四半期）×4回」のセットとして捉え直すべきです。 1年はマラソンではなく、インターバル走の繰り返しです。 3ヶ月ごとに全力疾走し、短い休息と振り返りを挟んで、次の...