人材育成・採用 採用ミスマッチ防止：入社後の活躍を予測する
「入社してみたら、思っていた仕事と違った」「会社の雰囲気が合わなかった」──こうした理由で早期離職されてしまうのは、企業にとっても本人にとっても不幸なことです。採用のゴールは「入社」ではなく、その後の「定着と活躍」です。本記事では、選考段階でミスマッチの芽を摘み、入社後の活躍確率を極限まで高めるため...
採用ミスマッチ
人材育成・採用 
人材育成・採用 面接官スキル向上：見極める力を磨く
「面接官の力量が、採用の質を決める」と言っても過言ではありません。しかし、多くの現場マネージャーは、体系的な面接トレーニングを受けることなく、自己流で面接を行っています。その結果、バイアスにかかった判断をしてしまったり、候補者の本音を引き出せなかったりするケースが散見されます。本記事では、面接官が見...
人材育成・採用 構造化面接の設計：公平で効果的な選考
「面接官によって評価がバラバラ」「その場の雰囲気でなんとなく質問を決めている」──このような状況では、候補者の能力を正しく比較・評価することは困難です。Googleなどの先進企業が取り入れている「構造化面接」は、あらかじめ決められた評価項目と質問項目に基づいて面接を行う手法で、面接の予測妥当性（入社...