人材育成・採用 SECIモデルの事例5選｜人材育成・組織開発での活用を解説
「システムを導入して属人化を防ごうとしたが、結局誰も書き込んでくれず形骸化している」「人材育成のために若手をベテランにつけたものの、口頭だけではノウハウが十分に受け継がれず、いつまでも一人立ちできない」このような課題に直面し、組織全体の知識...
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人材育成・採用 SECIモデルとは？わかりやすく解説｜4プロセス・導入方法・具体例まで
「ベテラン社員のノウハウが若手に引き継がれない」「特定の担当者が休むと業務が回らない」――こうした“知識の属人化”に悩む管理職は少なくありません。そこで役立つのが、SECI（セキ）モデルです。SECIモデルとは、個人の頭の中にあるノウハウ（...
組織変革 SECIモデル実践編：暗黙知を形式知に変える4ステップ
「マニュアルを作れと言っても、誰も作らない」 「作っても誰も読まない」 それは、知識創造のプロセス（SECIモデル）の一部しかやっていないからです。 ただドキュメントを書く（表出化）だけでは不十分です。 体験し（共同化）、組み合わせて（連結化）、体得する（内面化）。 この4つが繋がって初めて、生きたナレッジになり...
Z世代マネジメント 若手が上司を教える：リバース・メンタリングの効用
「最近の若者の考えていることがわからない」 「TikTok？ 何が面白いの？」 もしあなたがそう感じているなら、危機感を持ってください。 消費者の中心はZ世代、α世代へと移行しています。 過去の成功体験を持つベテラン（あなた）だけが意思決定を行うと、時代錯誤な判断を下すリスクがあります。 そこで導入が進んでいるの...
組織変革 ナレッジマネジメント入門：個人の知恵を組織の力に
「あの人が辞めたら、ノウハウが全て消えた」 「同じ失敗を、別の部署でも繰り返している」 これは「車輪の再発明」と呼ばれる無駄です。 個人の頭の中にある「暗黙知」を、チーム全員が使える「形式知」に変える。 これがナレッジマネジメントです。 「知識は力なり（Knowledge is Power）」と言われますが、現代...