チームビルディング 情報共有と透明性（透明化）：隠し事のないオープンな組織
「どうしてその決定になったのか知らない」 「情報は一部の幹部しか持っていない」 権限を委譲（エンパワーメント）しようとしても、情報がなければ正しい判断はできません。 「情報は力なり」と言いますが、昔のリーダーは情報を独占することで権力を保ちました。 現代のリーダーは、情報を分配（シェア）することで信頼を得ます。 ...
自律型チーム
チームビルディング チームビルディング 自己組織化チーム：リーダーがいなくても回る仕組み
「私がいないと現場が回らない」 「いちいち指示しないと動かない」 多くのリーダーがこの悩みを抱えています。 しかし、リーダーがボトルネックになっている限り、チームの成長はリーダーの器で止まります。 目指すべきは、リーダーがいなくても自律的に判断し、行動する「自己組織化（Self-Organization）」された...
チームビルディング エンパワーメント（権限委譲）の段階：自律型チームへの進化
「いちいち確認しに来るな、自分で考えてくれ」 「勝手なことをするな、報告しろ」 リーダーの指示がブレると、チームは混乱します。 自律型チーム（Self-Organized Team）を目指すと言っても、明日からいきなり「全部任せる」は育児放棄です。 自転車の補助輪を少しずつ外すように、段階的に権限を渡す（エンパワ...
組織変革 ナレッジマネジメント入門：個人の知恵を組織の力に
「あの人が辞めたら、ノウハウが全て消えた」 「同じ失敗を、別の部署でも繰り返している」 これは「車輪の再発明」と呼ばれる無駄です。 個人の頭の中にある「暗黙知」を、チーム全員が使える「形式知」に変える。 これがナレッジマネジメントです。 「知識は力なり（Knowledge is Power）」と言われますが、現代...