目標管理・評価 目標管理・評価完全マスター：O K Rから評価面談まで実践ガイド
形骸化したMBO・ブラックボックス評価を脱却する実践ガイド。OKRとMBOの使い分け、期初の目標設定面談、評価バイアスの排除、フィードバック面談の進め方まで、管理職が明日から使える完全版。
評価面談
目標管理・評価 目標管理・評価 納得感と成長を生む「人事評価」の実践テクニック：評価を組織のエンジンに変える
「評価面談が憂鬱だ」 そう感じるのは、あなたが優しいからではありません。 「正しいやり方」を知らないからです。 評価とは、点数をつけて裁くことではありません。部下の過去を認め、未来の可能性に火をつける、最もクリエイティブな対話の場です。 今週は、そんな「人を育てる評価」の技術を5日間にわたって解説しました。 この...
目標管理・評価 評価後のフォロー：次の成長への橋渡し
「評価面談が終わった。ふぅ、これで一仕事終わった」 そう思ってビールを飲んでいる管理職の皆さん、残念ながら仕事はまだ半分です。 評価は「言い渡して終わり」ではありません。 むしろ、面談が終わった直後から、次の半期の戦いは始まっています。 評価結果を受けた部下が、翌日からどう動くか。その初速を決めるの...
コミュニケーション・1on1 評価面談の進め方：成長につなげる対話設計
「評価面談は、通知表を渡す場だ」 そう思っていませんか？ もしそうなら、郵送やメールで十分です。わざわざ時間を割く必要はありません。 評価面談の真の目的は、「過去の精算」と「未来への投資」です。 結果を通知するだけでなく、その結果をどう受け止め、次の半期でどう成長するかを合意する場です。 今回は、部...
目標管理・評価 納得感を生む伝え方：評価結果のフィードバック術
評価を決めるまでは論理（ロジック）の世界ですが、評価を伝える瞬間から感情（エモーション）の世界に入ります。 どれだけ正しい評価でも、伝え方を間違えれば部下は反発し、関係は断絶します。 逆に、厳しい評価でも伝え方が優れていれば、「この上司についていこう」と思わせることができます。 今回は、気まずい空気...
目標管理・評価 公正な評価の原則：納得感を生む評価制度
「なぜ私の評価がBなんですか？」 「あいつより私の方が働いているのに！」 人事評価の季節が来ると、胃が痛くなる管理職の方は多いでしょう。 評価に対する不満は、モチベーションを破壊する最も強力な毒です。 しかし、現実問題として「100%正確な評価」など神様でない限り不可能です。 では、どうすればいいの...