Pay for Performance

3 目標管理・評価

評価と報酬の連動:公平な処遇の設計

「頑張っても給料が変わらないなら、頑張る意味がない」 これは真理です。どんなに理念ややりがいを説いても、報酬(お金)への納得感がなければ、人は定着しません。 しかし、原資(会社の総予算)は有限です。全員の給料を倍にすることはできません。 限られたパイをどう配分すれば、組織全体のモチベーションが最大化...